• Transformación empresarial consciente

Bloomset Journey para crear empresas rentables, humanistas y sostenibles.
Aplicando 3 palancas de valor añadido.

PRODUCTIVIDAD

Rentabilidad

Transformación Operacional

Analizando y desarrollando el modelo de gestión para producir un alto y rápido impacto en la cuenta de resultados. Focalizando los trade offs, eliminando el despilfarro. Eficiencia operativa alineando la estrategia con las operaciones.

• Implantando un portfolio de productos, servicios y soluciones que permitan la escalabilidad.

• Desarrollando las palancas de crecimiento más rápidas y más rentables en cada momento.

• Aplicando metodologías al modelo de gestión para asegurar la excelencia operacional y el ahorro de costes.

PERSONAS

Humanismo

Transformación Cultural

Analizando y desarrollando el modelo de liderazgo para lograr equipos altamente cualificados y comprometidos, con la tecnología adaptada al negocio para conocer, comprender y aplicar los datos generados por el negocio y generar así una ventaja competitiva a largo plazo.

• Atrayendo y reteniendo el talento para generar una cultura de ejemplaridad y mayor autogestión.

• Implantando la digitalización y analítica de datos para la innovación y proactividad de procesos y experiencia cliente.

• Impulsando un modelo de liderazgo consciente que sea la plataforma de la ventaja competitiva.

PROPÓSITO

Sostenibilidad

Transformación Estratégica

Analizando y desarrollando el modelo de negocio hacia un mayor nivel de consciencia. Enriqueciendo la estrategia desde la perspectiva de todos los stakeholders para implementar un plan de acción equilibrado en sus objetivos.

• Implantando una visión valiosa, diferencial y unificadora que resulte inspiradora para todos los stakeholder.

• Implantando un plan estratégico claro, focalizado y equilibrado que permita decidir de manera rápida y alineada.

• Desarrollando un modelo de negocio desde el futuro, ágil y de alto impacto con adaptación continua al entorno.

Bloomset Journey te permite descubrir el verdadero potencial de tu empresa

Performance Business

Aplicar la escalabilidad ordenada de los procesos para dar paso al alto rendimiento

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¿Está dimensionada tu estructura organizativa de acuerdo a los objetivos estratégicos de la empresa? ¿Están bien definidas las actividades, funciones y responsabilidades de cada posición? ¿Cuál es el nivel de polivalencia en tus recursos? ¿Cómo puedes diseñar tu organización en un entorno VUCA que permita la flexibilidad y rapidez ante cambios importantes de contexto?

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¿Estás alcanzando la excelencia operativa? ¿Cómo están tus procesos incorporando las metodologías de Lean, Six Sigma, Kaizen o Agile? ¿Cómo estás asegurando la mejora continua y la calidad en los procesos clave de tu cadena de valor? ¿Has eliminado el despilfarro para dedicar los recursos para producir valor? ¿Son tus procesos escalables y replicables para el crecimiento?

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¿Dispones de un sistema que te permita controlar la calidad de ejecución? ¿Qué porcentaje de tiempo dedicas al control y la mejora del trabajo? ¿Cuál es la cantidad y calidad de las reuniones? ¿Con qué fiabilidad y velocidad se mueve la comunicación interna en la empresa? ¿Cómo se refuerza la autonomía y responsabilidad para tomar decisiones con impacto en los resultados?

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¿Tienes identificadas las principales palancas de crecimiento como regiones, sectores, actividades, clientes y centros de coste? ¿Estás creciendo en los productos, servicios o soluciones más escalables, rápidas y rentables? ¿Estás por debajo de la rentabilidad media de tu sector? ¿Quieres desarrollar la capacidad de generar nuevos clientes?

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¿Los indicadores que estás utilizando son los más apropiados para gestionar tu empresa? ¿Tienes controlada la correlación de los diferentes indicadores de gestión? ¿Cómo podemos ser capaces de utilizar la inteligencia y potencia de la información al servicio de nuestras decisiones estratégicas? ¿Estamos aprovechando la transformación digital para el modelado y predicción de datos aplicados al negocio?

Human Business

Posibilitar que aflore la mejor versión de las personas en la organización

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¿Cómo estás identificando y gestionando el talento en tu organización? ¿Qué iniciativas y hábitos podemos incorporar para atraerlo, desarrollarlo y retenerlo? ¿Cuáles son las dimensiones del talento que debemos considerar para conseguir fidelizarlo y entusiasmarlo? ¿Qué prácticas estamos introduciendo para aprovechar el talento intergeneracional y multicultural en tus equipos?

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¿Estamos aprovechando la diferencia y complementariedad de las personas para liberar su talento? ¿Cómo estás fomentando la confianza, colaboración y comunicación entre equipos? ¿Estás haciendo posible la transversalidad entre los departamentos y las áreas de tu empresa? ¿Qué herramientas utilizas para facilitar la agilidad en la toma de decisiones y velocidad en la implantación? ¿Estás optimizando la estructura y reduciendo jerarquías en la organización para mejorar la autogestión y responsabilidad de las personas?

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¿Cómo construir e implementar un modelo de liderazgo basado en la autenticidad de sus líderes a través de sus valores, principios y pasiones? ¿Cómo podemos despertar el liderazgo con una verdadera vocación de servicio al equipo y a la organización? ¿Cómo pueden los líderes inspirar una noción de propósito presente y compartido? ¿Cuál es la calidad del liderazgo adaptada a la estructura, estrategia y contexto de la empresa?

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¿Estamos superando las expectativas de nuestros clientes? ¿Cómo convertir la voz del cliente en una ventaja competitiva para tu empresa? ¿Cómo podemos crear embajadores de nuestra marca? ¿Cuáles son las estrategias, habilidades y herramientas que puedes activar en tus equipos para conseguir una empresa centrada en el cliente? ¿Cómo podemos identificar los momentos de la verdad con el cliente?

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¿A través de qué comportamientos, valores y creencias estamos sirviendo a nuestro propósito? ¿Conforman una cultura que facilita un ambiente constructivo, de calidad en el trabajo y de plenitud hacia todos los stakeholders? ¿Cómo se puede trabajar la cultura organizacional como un recurso tangible y diferenciador que facilite la consecución de los objetivos estratégicos?

Conscious Business

Alinear estrategia y modelo de negocio al propósito evolutivo de la organización

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¿Tenemos identificado el propósito evolutivo o razón de ser de la empresa? ¿Has identificado la fuerza del propósito para incrementar el valor de tu empresa? ¿Es conocido, compartido y motiva a la acción a todos los stakeholders que forman la organización? ¿Cómo podemos hacer el propósito tangible y alineado con la estrategia y objetivos de la compañía? ¿Y con los ODS?

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¿Cual el tamaño óptimo de facturación de tu negocio para planificar los recursos necesarios?, ¿Cuál es tu posicionamiento en el mercado? ¿Y el de tu competencia? ¿Como quieres posicionar tu empresa por regiones, sectores y actividades? ¿Cómo tienes definida tu cartera de clientes en tamaño y en tipología?

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¿Están todos los partícipes de la cadena de valor identificados? ¿Tienes una propuesta de valor y prácticas concretas para cada uno de ellos? ¿Mides la prosperidad que contribuyes a generar? ¿Atraes a la organización más stakeholders de los que puedes asumir? ¿Ayudas a tus stakeholders para que ellos incorporen estas prácticas? ¿Cuál es la reputación de la empresa en el mercado?

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¿Qué papel está jugando la innovación en los procesos de la organización?, ¿Qué estrategias y canales de innovación debemos activar con nuestros clientes para construir un ecosistema de innovación abierta?, ¿Cómo podemos liberar la innovación en las personas para transformar nuestros hábitos de trabajo en la organización?, ¿Cómo podemos convertirnos en una empresa orientada a innovación?

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¿En qué ciclo de vida del negocio se encuentra tu empresa?, ¿Tienes realizado un diagnóstico fiable del estado de tu empresa (DAFO -CAME?, ¿Tienes clara tu ventaja competitiva y es percibida por tus clientes? ¿Trabajas de manera consciente y activa los Trade-Offs? ¿Estás incorporando las tendencias del mercado a tu Plan Estratégico? ¿Estás encontrando oportunidades en el entorno VUCA?, ¿Tienes identificadas las alianzas estratégicas y te apoyas en ellas?, ¿Cómo pasas del plan estratégico en papel al plan de acción en el terreno?, ¿Cuál es el orden secuencial de las acciones a desarrollar?

Digital Business

Utilizar la tecnología para producir valor añadido:

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¿Tienes identificados los datos más relevantes de tu negocio?, ¿Son accesibles, fiables y explotables para el análisis?, ¿Cómo estás utilizando la información para tomar decisiones basadas en datos?, ¿Tienes una estrategia para la analítica de datos?, ¿Cuál es la profundidad y periodicidad con la que se lleva a cabo la analítica de datos?, ¿Tienes la capacidad de identificar patrones y adelantarte a las situaciones?, ¿Cómo estás siendo capaz de generar valor a través de tus datos?

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¿Tus equipos tienen la capacidad para impulsar la ventaja competitiva utilizando las nuevas tecnologías?, ¿Están preparados para conocer, entender y explotar la analítica de datos?, ¿Tienen interiorizadas herramientas y hábitos para trabajar en red y en entornos más líquidos?, ¿Han incorporado el aprendizaje continuo y adaptabilidad como una necesidad más de su trabajo?, ¿Cómo estás afrontando el «Re-skilling» para cumplir con la economía digital?

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¿Cómo estás incorporando en tu negocio el valor de los intangibles?, ¿Cómo tangibilizar o valorar la experiencia de cliente?, ¿Cuál es el impacto de la transformación digital en el valor de tu empresa?, ¿Qué tecnologías front-end y back-end son necesarias y/o diferenciales en tu organización?, ¿Tu empresa es percibida como moderna y digital?

Sentimos, pensamos, decimos y hacemos lo que ves que somos.
Es nuestra manera de ser coherentes.

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