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Iñigo Postlethwaite

Pablo Engelmann

Nicolás Martín

Sentimos, pensamos, decimos y hacemos lo que ves que somos.
Es nuestra manera de ser coherentes.

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Iñigo Postlethwaite

Creative, practical and with a profound systemic vision of business and individuals.
Over 20 years experience in executive roles and senior Management Consulting, helping over 60 clients transform their operations and mindsets through high impact projects
Cross-functional expert in Operations, Lean, KaiZen, Kanban, SixSigma, Agile, Organization design, Value stream map, process simplification.
Passionate about maximizing impact on Purpose, People and Profit in organizations, increasing consciousness in leaders, teams and individuals

Clients include Siemens, Repsol, Philips, Iberdrola, Autogrill, Pernod Ricard, Bimbo, DHL, Finsa, Aena, Celgene, Quintiles, Cinfa, Ence, Schneider Electric, Applus, Mondial Assistance, UBE Chemical, Isolux, FCC, Compass, AC Marca, etc.

Projects in very diverse areas such as Project Management, maintenance, production, commercial, customer service, demand planning, logistics, supply chain, purchasing, call centers, administration etc.

Truly believe that transformation starts from within.

Executive coach helping uncover and unleash inner potentialities and higher purpose.
Interim Manager and Consultant; Independent advisor of boards.

Love for learning, and committed to Truth, Beauty and Goodness.

Pablo Engelmann

Dedicado a la transformación empresarial. Focalizado en el incremento del volumen de negocio y el valor de la empresa para los distintos stakeholders a través de un liderazgo consciente.

Experiencia en dirección general de empresas, en entornos B2C, B2B muy competitivos e internacionales de los sectores retail, industrial y logístico.

Logros en la reestructuración económica y organizativa, expansión de la red comercial y reposicionamiento de la marca ALDI en España hasta alcanzar los 1.000 Mio. de € de facturación con 300 supermercados en el 2018.

La transformación es posible a través de una metodología con "tres palancas de valor añadido":
# Propósito
+ Implantando una visión valiosa, diferencial y unificadora que resulte inspiradora para todos los stakeholders
+ Implantando un plan estratégico claro, focalizado y equilibrado que permita decidir de manera rápida y alineada
+ Desarrollando un modelo de negocio moderno, ágil y de alto impacto con adaptación continua al entorno

# Productividad
+ Implantando un portfolio de productos, servicios y soluciones que permitan la escalabilidad
+ Desarrollando las palancas de crecimiento más rápidas y más rentables en cada momento
+ Aplicando la metodología 5E's al modelo de gestión para asegurar la excelencia operacional y ahorro de costes

# Sostenibilidad
+ Atrayendo y reteniendo el talento para generar una cultura de ejemplaridad y mayor autogestión
+ Implantando la digitalización y analítica de datos para la innovación y proactividad en la experiencia cliente
+ Impulsando un modelo de liderazgo consciente que sea la plataforma de una ventaja competitiva

Nicolás Martín García

Mi propósito es posibilitar que las personas y equipos sean las mejores y más auténticas versiones de sí mismos. Movido por la transformación organizacional que impacta positivamente en la vida de las personas y contribuye a consolidar negocios más conscientes, productivos y decididos.
Creo en el poder de la cultura para hacer de una organización un ecosistema humanista, productivo y sostenible, en un mercado que, siendo imperfecto, está lleno de oportunidades para que las personas puedan progresar y generar un valor añadido diferencial en la cuenta de resultados.
En mí encontrarás a un profesional arremangado, proactivo, entusiasta e inconformista, con más de 100 proyectos de consultoría en Transformación Organizacional, Desarrollo del Liderazgo, Talento, Cultura y Valores, Experiencia Cliente y Experiencia Empleado, además de 10 años en primera línea directiva en empresas de distinta índole, tamaño y sector.

A través de Bloomset creemos que las empresas de hoy pueden redefinir su percepción tradicional del éxito, porque las organizaciones más que nunca deben merecer la alegría (no la pena) para todos sus stakeholders (clientes, accionistas, trabajadores y proveedores)